Agile Vorgehensmodelle und weshalb wir sie brauchen
Wir leben in einer Zeit, in der wir tagtäglich mit neuen digitalen Trends und technologischen Entwicklungen konfrontiert werden. In einer Arbeitswelt, die aufgrund des digitalen Wandels von strukturellen Veränderungen gekennzeichnet ist und in der bisher durchgeführte Prozesse nicht mehr so funktionieren wie vorher. Hier kommen immer vermehrt agile Methoden ins Spiel, um flexibler und schneller auf verändernde Anforderungen zu reagieren. Auch bei der SV Informatik.
Doch bevor wir näher auf agile Vorgehensmodellen eingehen, möchten wir noch einen Blick auf den Ursprung von Vorgehensmodellen werfen. Allgemein betrachtet, definieren Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung die Aktivitäten und deren Reihenfolge innerhalb eines Projektes, die Rollen und Verantwortlichkeiten der Projektbeteiligten sowie die Methoden, die eingesetzt werden, um ein Projektziel zu erreichen.
Zu den ältesten und wohl bekanntesten Vorgehensmodellen gehört das Wasserfallmodell, das erstmals 1956 von Herbert D. Benington vorgeschlagen wurde. Hierbei finden die verschiedenen Phasen (siehe Abbildung) immer erst dann statt, wenn die vorherige Phase abgeschlossen wurde, damit keine Aufgabe vergessen wird. Damals ging man davon aus, dass ein geplantes Projekt von Anfang bis Ende ohne Änderungen durchgeführt werden kann. In der heutigen, schnelllebigen Zeit hat man inzwischen erkannt, dass IT-basierte Lösungen vermehrt die Unternehmensgrenzen durchbrechen und agile Vorgehensmodelle hermüssen.
Wann sind Vorgehensmodelle agil?
Laut Duden wird die Definition von „agil“ mit Beweglichkeit und Wendigkeit in Zusammenhang gebracht. Agile Teams können demnach jederzeit selbständig und unabhängig von anderen Teams zielorientiert weiterarbeiten. Sie passen sich fortlaufend an ihre Umgebung und den neuen Herausforderungen an. Prozesse und Abläufe werden agil, indem sie kontinuierlich reflektiert und entsprechend optimiert werden. Auf die Softwareentwicklung bezogen bedeutet dies, dass der Fokus des gesamten Entwicklungsprozesses auf der Produktwertmaximierung und nicht auf dem Prozess selbst liegt. Überflüssige Dokumentationen und unnötige Regeln innerhalb eines Prozesses werden somit auf ein Optimum reduziert. Um den größten Mehrwert für den Kunden und das eigene Unternehmen zu erzeugen, muss eine Balance zwischen Strukturierung und Flexibilität innerhalb eines Projektes gegeben sein. Agile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung unterscheiden sich demnach von traditionellen Vorgehensmodellen in der Hinsicht, dass die einzelnen Phasen eines Projektes keine feste Reihenfolge mehr haben. Stattdessen werden die Spezifikationen des Auftrags iterativ umgesetzt und in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden. Die permanente Zusammenarbeit zwischen dem Kunden und dem Team ist daher ein wichtiger Bestandteil der agilen Arbeitsweise.
Bereits 2001 haben 17 renommierte Softwareentwickler vier Leitsätze für die agile Softwareentwicklung, auch als agiles Manifest bekannt, formuliert, welche den Grundbaustein für agile Vorgehensmodelle legen:
